一、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。...
小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白...
6.新官上如何上任 每年都有无数的新官上任,他们都要面临严峻的考验。 首先,上司会对你这位新提拔上来的爱将赋予更高的期望,采取新的评价标准,不管你有没有适应过来。其次,员工对你这...
4.管理的概念 4.1管理是指具有某种目的的企业组织,为了因应环境的变化,从“制造产品或服务”的阶段开始规划、执行与控制生产的行为。它是一种方法,也是一种制度;是一种科学,也是一...
1.组长的定义 1.1定义 班组长是指在生产现场,直接管辖20个左右的生产线作业员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及秆业区别而有所不同,而其称呼也有所不同,有组长、...
时间管理,实际上是压力管理中的重要内容,由于比较重要,在此单独列出。有人说,如果你要知道一天有多长,你去问热恋中的情人;如果你要知道一分钟有多长,你去问等公共汽车的人;如果...
1、管理者要是坐下,部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。 6、干部怕的...
一、为了达到个人的目标,全然不顾他人利益,这就导致了许多事情无法平衡,困难重重。 二、反正我是打工的,能省点力就省点力。如果我当了老板,我一定努力工作。对于工作得过且过,马马乎...
在企业经营管理,甚至日常生活中,都有一些我们不可不知的法则。这些法则简单明了,却往往被我们忽视,有些类似于黑色幽默,更让人哭笑不得。 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位...
作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人:你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人经理人,甚至包括那些资质平平的经理人,都应该学会自我管理,学会把自己造就成一个成功...
领导力的不足困扰着许多中国企业,本文试图对中国企业领导力的不足的特点、影响、原因进行全面的分析,并提出的对策供大家参考。 一、中国企业领导力不足的显著特点 中国企业...
经理人要成为卓有成效的教练,需要具备和谐、真实、信任、奉献、热情、勇气六种品质。 “作为一个经理人,一个管理者,我认为应该具备教练的心态。”南方李锦记的总经理钟维康谈...
在中国互联网,有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏五个人同时过招。他长相斯文行止儒雅,却被叫做“全民公敌”,他掌管着中国市值最高的互联网公司。 过去五年中,王...