作业司理人要对全体股东担任，这一点是经过对商场担任来完成的。假如希望经过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不是作业司理人的心态，不论大小股东，都是作业司理人服务的对象。在服务期间，应该尽力保证总体利益的可持久最大化。作业司理人不是职工的帮会老大，是代表股东办理企业并对股东担任的一群人。因而在任何时分，都必须优先维护企业的利益。能够真实想清楚上述几点，就能够排除干扰，尽力地集中精力优先考虑商场问题。作业司理人是为企业服务，而不是为媒体服务。假如热衷于上镜、做明星，那是演员的作业，真实的奖赏不是报纸的夸奖，而在于是否真实开好企业这条航船。假如心态稍一忽略，就可能给企业带来灭顶之灾。
张学斌:唯公司而非老板这一点黄宏生和他聘请的作业司理人很好地实践了一把。
2001年，从海南椰树集团进入创维的张学斌任我国区总裁，管总部的投资和人力资源，并分担彩电事务。仅一个月之后，张学斌逐步意识到问题所在，即对其时的强势老板黄宏生提出，建立彩电事业部，而且要这个事业部的运营权、人事权、财政权等，3000万元之内。不需求老板批准。
黄宏生同意了。但放权后的黄宏生一时不太习气，仍是习气性地布置很多具体作业。有一次，黄宏生召集营销部分开会，对片区司理们予以褒贬，并直接指挥。张学斌和时任营销总司理的杨东文找到黄宏生，很严肃地指出：“假如这些具体作业你也管，作业司理人将无法开展作业，企业也不用请作业司理人，花钱请作业司理人只当一个传话筒的话，既糟蹋也没有必要，找一个助理、秘书就能够做到。”
那次说话，成为创维完成作业司理人办理企业的标志性工作。尔后，“老板做老板的作业，司理人做司理人的作业”成为一致。张学斌说，自己并非贪恋权利，而是只要有了这些权利，才干保证自己的责任能够顺利履行。
“这是一切作业司理人面临的问题”
进入创维一个月之后，“其时公司很困难，公司的主业便是彩电，其他工业都还处于培养和投入阶段，但彩电事务又那么困难，公司人心浮动。”张学斌在做了两个星期的调研之后，制订出一个研发系统鼓励方案。
“其时我就跟老板讲，你必定要给咱们一些空间，咱们才干做好。假如没有这些空间，被捆住了，就做不起来。所以不是说我有权利愿望，这是从其时运营、事务的局势来讲，要有必定的权利，才干快速抉择计划和推进。比方我要用某人，或者需求某项开支，总是要到董事会上去评论，那速度肯定慢，效率就低了。所以，权利是做好这些作业的必备条件，没有权利，确实很难，所以其时才提出来要授权。其时的形势逼人，我希望老板的一些观念要改变，必定要跨过这个阶段。一个企业需求做改变的时分，履行、履行到位最要害，想到了但做不到的话，不会有理想的成果，我信任这是一切作业司理人面临的问题。”
事实上，张学斌早在海南椰树集团时已经深入体会到职权明晰的重要性。“其时的海南椰树虽然已经是一个有限责任公司，但带有浓重的国有企业颜色，董事会和运营层的职权不是很清晰，他们不愿意将职权划辨明楚。董事会也管具体作业，运营班子开会根本便是开董事会，董事会有董事长，而我只是一名董事。所以，抉择计划的程序很漫长，很困难。”
“我希望董事长走过这条路”
“其时列出的权限是很大的，我开端也觉得老板很难容许，其时的形势严峻，我希望董事长的一些观念要改变，要走过这条路。”让张学斌没想到的是，黄宏生不打折扣地在这份授权书上签了字。
和这份授权书一起，张学斌提出了3个月治乱、6个月收效的许诺。这也是张学斌给自己的期限。
张学斌首先将原先研、产、销安排架构从头调整，整合归入到新建立的彩电事业部，而且调整了不少部分和人员，因此大大提高了运作效率，成果是3个月就收效了。2001年创维彩电扭亏为盈，2002年进入行业排名前三。
显然，这种高速增长，与张学斌的成功“要权”密不可分。“但要权能否成功要害仍是老板要有变革意识、有胸襟和才智、善放权，你要人家不放的话你也要不到。老板放权利度很大。在创维抉择计划非常快，企业抉择计划的机制灵敏，作业司理人的定见大都能得到认可。”
“任职的创始人要辨明两层人物”
关于作业司理人所遍及关注的老板与司理人的关系处理，张学斌有自己的深入体会和观点。“我以为企业做大了，抉择计划与履行分离是趋势，假如老板（董事）将大部分时间精力花在具体履行上，会影响抉择计划的质量和机遇的把握。老板首要应该在董事会、股东会层面发挥作用，而司理人要对运营成果担任任。董事会是拟定公司的严重战略、投资方向、根本制度等，而在确立了这个根本的结构后，就要让作业司理人去承当、去发挥。”
张学斌回想，其时有不少“老板”（履行董事）在他的手下任职，比方二老板，还有其他一些创始人。“我就跟他们说，要辨明自己的两层人物，在董事会，各位董事是抉择计划者的人物，是公司抉择计划权利者；但在运营层面上，你们只能是我的部属，得向我担任；不是说你是老板，我就向你担任，那就乱了。作为运营办理人员，是由总裁录用的，要向总裁担任和汇报。这便是老板做老板的事，司理人做司理人的事。即便你是老板、是股东，但只要在运营层面上，那也只是运营办理团队的成员之一。所以我其时就明确提出，职工由我从头录用。其时有些人觉得很奇怪：他们是创业老板，怎样只给一个部分的副总司理？开端都很不习气，但改革需求有个进程。”
“不论老板在不在，我向董事会担任”
2004年黄宏生被拘工作之后，张学斌没有老板了吗？“不，企业总是有老板的，老板是股东，股东是老板，作为作业司理人，不论老板在不在，作业一样要做好。比方拟定年度方针，咱们提出来，由董事会批准。假如董事会以为方针有问题，能够进行调整、交流。所以，不论老板在不在，从总裁、CEO的角度来说，我是向董事会担任的。”
而2007年4月1日，王殿甫功遂身退 ，张学斌上任创维数码控股董事局主席，针对这一职务，张学斌表明，董事会主席，是一个董事会召集人，关于公司严重的、要在董事会评论的抉择计划，召集大家，构成抉择，这是主席要做的事，这跟老板在不在是一样的，老板不在，有他的代理人，最后仍是股东会表决。“差异只是在于，曾经老板在的时分，公司的严重战略由他来主持，我接手这个职位以后，那么就由我安排这些作业，也要作为董事会的牵头人，我在董事会投票也只要一票。”
